KAZZ-ASH

今日は、スタッフにBSC（バランスト・スコア・カード）の講義をした。

当初「１時間ほどで終わるから」と言っていたのだけども、結局２時間くらいしてた。

配布資料の作成が間に合わなかったせいもあるけども、最初、スタッフにＳＷＯＴ（スウォット）分析というのをしてもらった。

ＳＷＯＴというのは、Strenghs（強み）、Weakness（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）のそれぞれの頭文字をとったのもだ。

Strenghs（強み）：他者と比べて優れた点
Weakness（弱み）：他者と比べて劣っている点
Opportunities（機会）：有利に働くと考えられる外的環境
Threats（脅威）：不利に働くと考えられる外的環境。

「病院」という単位で考えてもいいと思うし、「リハビリ課」という単位で考えてもいいし、「理学療法部門」という単位で考えてもいいし、自分個人として考えてもいいかもしれない。

２００７年の年末のデータ。

以前、リハビリスタッフのみんなで出し合ったデータを持っている。
みんなが、リハビリ課のＳＷＯＴ、病院のＳＷＯＴを出し合ったものだ。
それらを一枚のまとめるた非常に面白いものができあがっていた。

それを今日は印刷して、後輩君達に配った。
君たちの先輩達が考えたＳＷＯＴだよ、と。

ＳＷＯＴという視点で、つまりは自己を客観的に評価するものだ。

それが３年前に作られていて、保存されているのはおもしろい。
当時の様子がタイムカプセルのように思い起こされる。

僕も久々にその項目をマジマジと見た。

項目を見てみると、
「こんなことが問題として挙がっていたなぁ」
とか
「今も改善されていないなぁ」
など

非常に参考になった。

若手スタッフがそれを見てどう感じたのか分からないけども、過去に学ぶことって重要だな。

定期的に、ＳＷＯＴ分析を行っていくといいかもな。

でも、あまり高い頻度で作っちゃうと、いつも代わり映えしなくなるかもしれないから、やはり忘れた頃に作り直すのがいいのだろうか・・・

などと思いつつ。

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参考

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